Month: April 2015

  • Tugas Manpro

    Jawablah soal-soal manpro berikut dibawah ini, dukumpulkan hari Senin, 4 April  2015 saat perkuliahan berlangsung 1. The following table gives information on a project (T in days, C in $1000s). a. Draw the network diagram. Under normal conditions, what is the earliest the project can be completed? What is the direct cost? What is the…

  • Poster Manajemen Proyek “Kenapa Manpro itu penting?”

    Beberapa minggu lalu saya memberikan kesempatan bagi mahasiswa yang ingin menambah nilai UTS. Berdasarkan pengalaman yang lalu, jika diberi soal kembali ternyata hasilnya tidak berubah jauh, lalu saya mengubah skema dengan cara membebaskan untuk membuat sesuatu yang berhubungan dengan materi perkuliahan disesuai dengan kemampuan anak tersebut. Surprisingly, hasilnya beragam dan membuat saya tersenyum, ada yang…

  • [kuliah] Kepemimpinan berdasarkan manajemen administratif atau manajemen prilaku?

    [kuliah] Kepemimpinan berdasarkan manajemen administratif atau manajemen prilaku?

        Ciri Pendekatan Administratif dan Perilaku Konsep administrative management dibawakan oleh tokoh Robert Owen (1771-1858) dan Hendry Fayol (1841-1925) merupakan jawaban atas kesulitan dalam mengelola pekerja karena pada saat Revolusi Industri terjadi keanekaragaman industri. Keanekaragaman indutri yang bermunculan secara signifikan membuat perusahaan kesulitan dalam mengelola kegiatan operasional. Fayol memang yang pertama kali meneliti perlunya…

  • Why projects are often late?

    Why projects are often late?

    Dari sebuah penelitian yang dilakukan Harrington dan Nellis (2006), 90% proyek ERPmengalami kemunduran jadwal atau telat. Berbagai macam penyebab diinvestigasi salah satunya yang dikemukakan oleh  Nicholas dan Steyn (2013) yang mengungkapkan bahwa penyebab proyek telat adalah sebagai berikut: A. Kesalahan dalam mengestimasi waktu dan biaya. Dalam konsep PERT, terdapat 3 waktu yang terjadi dalam sebuah…

  • Cost and Schedule Analysis with Earned Value Management (EVM)

    Cost and Schedule Analysis with Earned Value Management (EVM)

    Dalam suatu proyek kita akan dihadapkan terhadap pengendalian biaya. Pengendalian biaya yang biasanya dilakukan pada umumnya adalah realisasi biaya diharapkan sama atau tidak melebihi anggaran yang direncanakan. Misalkan, anggaran biaya untuk aktivitas A adalah 100.000 dalam waktu sehari. Pada saat pengamatan, aktivitas A yang dikerjakan ternyata menghabiskan dana sebesar 80.000 Sebagai orang awam, jika kita…