Devi Pratami

Category: Kuliah

  • Poster Manajemen Proyek “Kenapa Manpro itu penting?”

    Beberapa minggu lalu saya memberikan kesempatan bagi mahasiswa yang ingin menambah nilai UTS. Berdasarkan pengalaman yang lalu, jika diberi soal kembali ternyata hasilnya tidak berubah jauh, lalu saya mengubah skema dengan cara membebaskan untuk membuat sesuatu yang berhubungan dengan materi perkuliahan disesuai dengan kemampuan anak tersebut. Surprisingly, hasilnya beragam dan membuat saya tersenyum, ada yang…

  • [kuliah] Kepemimpinan berdasarkan manajemen administratif atau manajemen prilaku?

    [kuliah] Kepemimpinan berdasarkan manajemen administratif atau manajemen prilaku?

        Ciri Pendekatan Administratif dan Perilaku Konsep administrative management dibawakan oleh tokoh Robert Owen (1771-1858) dan Hendry Fayol (1841-1925) merupakan jawaban atas kesulitan dalam mengelola pekerja karena pada saat Revolusi Industri terjadi keanekaragaman industri. Keanekaragaman indutri yang bermunculan secara signifikan membuat perusahaan kesulitan dalam mengelola kegiatan operasional. Fayol memang yang pertama kali meneliti perlunya…

  • Why projects are often late?

    Why projects are often late?

    Dari sebuah penelitian yang dilakukan Harrington dan Nellis (2006), 90% proyek ERPmengalami kemunduran jadwal atau telat. Berbagai macam penyebab diinvestigasi salah satunya yang dikemukakan oleh  Nicholas dan Steyn (2013) yang mengungkapkan bahwa penyebab proyek telat adalah sebagai berikut: A. Kesalahan dalam mengestimasi waktu dan biaya. Dalam konsep PERT, terdapat 3 waktu yang terjadi dalam sebuah…

  • Cost and Schedule Analysis with Earned Value Management (EVM)

    Cost and Schedule Analysis with Earned Value Management (EVM)

    Dalam suatu proyek kita akan dihadapkan terhadap pengendalian biaya. Pengendalian biaya yang biasanya dilakukan pada umumnya adalah realisasi biaya diharapkan sama atau tidak melebihi anggaran yang direncanakan. Misalkan, anggaran biaya untuk aktivitas A adalah 100.000 dalam waktu sehari. Pada saat pengamatan, aktivitas A yang dikerjakan ternyata menghabiskan dana sebesar 80.000 Sebagai orang awam, jika kita…

  • [Kuliah] Apa itu Proyek?

    [Kuliah] Apa itu Proyek?

    Apa itu proyek? Menurut PMBOK edisi 5, proyek adalah suatu kegiatan atau usaha yang bersifat sementara, temporer untuk menghasilkan output yang unik, bisa berupa produk, jasa ataupun suatu hasil tertentu lainnnya –Bersifat sementara atau temporer = dia memiliki suatu awalan dan akhiran waktu, kadang kala kita bingung manakala terdapat proyek yang tahunan seperti 4 tahun…

  • Membuat Diagram Jaringan proyek dengan AON atau PDM

    Membuat Diagram Jaringan proyek dengan AON atau PDM

    Seperti kita ketahui teknik penjadwalan proyek dapat dilakukan dengan 2 metode yaitu Activity on node (AoN) dan Activity on arrow (AoA). Teknik ini berkembang secara independen di tahun 1950. Perbedaannya hanya terletak pada penempatan aktivitas. Teknik AoN sama dengan teknik Precedence Diagram Method (PDM) karena mudah dipahami sehingga lebih popular digunakan oleh orang banyak. Untuk…

  • [Kuliah] Jawaban Soal Responsi Manpro

    Soal responsi dapat dilihat disini Hal yang pertama harus kita lakukan adalah membuat jaringan proyek dan merekap nilai ES,LS,EF dan LF untuk mencari lintasan kritis. Rekapitulasi jaringan proyek Kode Aktivitas Predecessors Durasi ES LS EF LF TF FF A – 10 0 0 10 27 17 0 B – 27 0 0 27 27 0…

  • [Kuliah] Resource Levelling

    [Kuliah] Resource Levelling

    Setelah mengenal jauh tentang teknik penjadwalan proyek dengan menggunakan Gantt Chart dan Network Diagram, langkah selanjutnya adalah membuat menjadwalan dari segi resource, bisa tenaga kerja, mesin, biaya dan lain sebagainya. Resource Histogram merupakan suatu teknik untuk mengtahui kapan saja suatu resource diperlukan dalam setiap periode waktu proyek karena setiap periode pasti terdapat perbedaan kebutuhan. Masih…

  • [kuliah] Membuat network diagram dengan menggunakan metode AoA (Activity on Arrow)

    [kuliah] Membuat network diagram dengan menggunakan metode AoA (Activity on Arrow)

    Teknik penjadwalan proyek dapat dilakukan dengan 2 metode yaitu Activity on node (AoN) dan Activity on arrow (AoA). Teknik ini berkembang secara independen di tahun 1950. Perbedaannya hanya terletak pada penempatan aktivitas. Teknik AoN sama dengan teknik Precedence Diagram Method (PDM) karena mudah dipahami sehingga lebih popular digunakan oleh orang banyak. Beberapa software pun seperti…

  • [kuliah] Tugas membuat network diagram proyek

    Silakan kerjakan soal berikut, responsi akan diisi dengan materi ini. Aktivitas Kode Aktivitas Predecessors Estimasi Waktu (Hari) Mengatur tenaga kerja A – 10 Menggunakan jaringan lama untuk menumpuk sediaan B – 27 Mengukur & menggambar sketsa jaringan lama C A,B 2 Mengembangkan daftar bahan D C 1 Mendirikan perancah E D 2 Membeli pipa F…